在數(shù)字經(jīng)濟浪潮席卷全球、智能制造成為國家戰(zhàn)略核心的今天，傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是“選擇題”，而是關(guān)乎生存與發(fā)展的“必修課”。作為中國裝備制造業(yè)的“國家隊”與“壓艙石”，兩大機械設(shè)備制造領(lǐng)域的中央企業(yè)，其轉(zhuǎn)型路徑與戰(zhàn)略布局具有風(fēng)向標意義。兩家央企的董事長不約而同地就推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，特別是在關(guān)鍵抓手——信息技術(shù)咨詢服務(wù)方面，提出了清晰而富有遠見的布局，勾勒出一幅以智賦能、以數(shù)強實的宏偉藍圖。

布局一：頂層設(shè)計與生態(tài)共建，強化咨詢戰(zhàn)略引領(lǐng)

A集團董事長強調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場深刻的系統(tǒng)性變革，必須堅持“規(guī)劃先行、咨詢引領(lǐng)”。集團將信息技術(shù)咨詢服務(wù)提升至集團核心戰(zhàn)略層面，不再是單一項目的技術(shù)外包，而是貫穿戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)重構(gòu)、流程優(yōu)化、技術(shù)選型與落地實施的全周期伙伴。

• 內(nèi)引外聯(lián)，構(gòu)建“智庫”矩陣： 集團內(nèi)部強化信息技術(shù)研究院的規(guī)劃與咨詢能力，將其定位為轉(zhuǎn)型的“大腦”與“參謀部”。摒棄“大包大攬”或“單一依賴”，積極與國內(nèi)外頂尖的咨詢公司、科研院所及行業(yè)解決方案領(lǐng)導(dǎo)者建立戰(zhàn)略合作，形成一個開放、協(xié)同、專業(yè)的“咨詢服務(wù)生態(tài)圈”。針對高端裝備、智能制造等核心業(yè)務(wù)場景，引入垂直領(lǐng)域的深度咨詢服務(wù)，確保方案既具前瞻性，又扎實落地。
• 業(yè)務(wù)與IT深度融合： 咨詢服務(wù)的重點從純技術(shù)架構(gòu)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)流程再造與商業(yè)模式創(chuàng)新。董事長要求，所有重大數(shù)字化項目必須由業(yè)務(wù)部門與信息技術(shù)部門共同主導(dǎo)，咨詢方需深度理解裝備制造的生產(chǎn)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、服務(wù)全鏈條，提供“技術(shù)+管理+業(yè)務(wù)”的一體化解決方案，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型直擊業(yè)務(wù)痛點，創(chuàng)造可衡量的價值。

布局二：數(shù)據(jù)驅(qū)動與自主可控，聚焦咨詢核心價值

B集團董事長則指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是“數(shù)據(jù)化”，目標是實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的智能決策與運營。其布局信息技術(shù)咨詢服務(wù)的核心，在于打通數(shù)據(jù)孤島，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，并筑牢安全可控的數(shù)字基座。

• 咨詢賦能數(shù)據(jù)治理與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺： 將咨詢服務(wù)重點聚焦于企業(yè)級數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與治理體系構(gòu)建。聘請頂尖咨詢團隊，協(xié)助設(shè)計從數(shù)據(jù)采集、標準化、治理到分析應(yīng)用的全生命周期管理框架。特別是針對設(shè)備互聯(lián)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時采集等工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心環(huán)節(jié)，通過專業(yè)咨詢設(shè)計高可用、高并發(fā)的平臺架構(gòu)，確保海量工業(yè)數(shù)據(jù)“采得上來、管得規(guī)范、用得增值”。
• 強調(diào)自主可控與安全咨詢： 作為關(guān)乎國家經(jīng)濟命脈的央企，B集團董事長特別強調(diào)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中必須將“自主可控”和“網(wǎng)絡(luò)安全”置于首位。在信息技術(shù)咨詢服務(wù)采購與合作中，明確要求將國產(chǎn)化替代路徑、供應(yīng)鏈安全評估、工控系統(tǒng)安全防護等作為核心咨詢內(nèi)容。引導(dǎo)咨詢力量優(yōu)先服務(wù)于研發(fā)設(shè)計類工業(yè)軟件、生產(chǎn)控制系統(tǒng)的替代升級方案，以及構(gòu)建主動防御、縱深融合的網(wǎng)絡(luò)安全體系，確保轉(zhuǎn)型進程平穩(wěn)、安全、可靠。

共同路徑：人才培育與文化轉(zhuǎn)型

兩位董事長雖側(cè)重點不同，但都高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型中“人的因素”。他們一致認為，再好的咨詢方案也需要內(nèi)部的團隊去承接、消化與創(chuàng)新。因此，其布局中都包含了通過咨詢服務(wù)進行知識轉(zhuǎn)移與人才培育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

• “咨詢+培訓(xùn)”模式： 在與咨詢機構(gòu)合作的項目中，明確要求必須配備系統(tǒng)的知識傳遞與技能培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)一支既懂制造業(yè)務(wù)又懂數(shù)字技術(shù)的內(nèi)部“種子團隊”與數(shù)字化領(lǐng)軍人才。
• 推動組織與文化變革： 利用咨詢服務(wù)的過程，引導(dǎo)管理層和全體員工轉(zhuǎn)變思維，塑造“用數(shù)據(jù)說話、靠技術(shù)驅(qū)動、勇于試錯創(chuàng)新”的數(shù)字文化，為轉(zhuǎn)型掃清組織與文化障礙。

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兩家機械設(shè)備制造央企董事長對信息技術(shù)咨詢服務(wù)的布局，清晰地表明：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，領(lǐng)先企業(yè)已不再滿足于零星的技術(shù)工具引入，而是通過戰(zhàn)略性的咨詢服務(wù)，進行頂層謀劃、生態(tài)構(gòu)建、數(shù)據(jù)攻堅和安全護航。這不僅是技術(shù)升級，更是系統(tǒng)性、全方位的企業(yè)進化。他們的實踐將為整個中國高端裝備制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供寶貴的“央企樣板”，助力中國制造在全球競爭中贏得先機，堅實邁向高質(zhì)量發(fā)展之路。